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1、快時尚有哪些好品牌：這個與 SpaceX 估值相當的神秘國產品牌，才是快時尚的未來

在公關界有一句話，如果你不談論自己，其他人就會談論你。

來自中國、遠銷海外的快時尚品牌 SHEIN，就是個中代表。

SHEIN 有「悶聲發大財」的作風，甚少公開發聲，被稱為「中國最神秘的獨角獸公司」。

但它又強硬地占據了海外 Z 世代的衣柜和注意力，估值高達 1000 億美元，上新速度讓傳統快時尚望塵莫及。

在過去 12 個月中，SHEIN 超越了快時尚頭部 Zara，擊敗了運動服裝巨頭阿迪達斯、耐克，成為全球 Google 搜索次數最多的時尚品牌。

來自東方的「神秘力量」，是如何征服海外的？

中國最神秘獨角獸，成 2022 最受歡迎的時尚品牌","content"

根據 money.co.uk、Google 的最新數據，SHEIN 當選為 2022 年最受歡迎的時尚品牌，它在澳大利亞、法國、愛爾蘭等 113 個國家/地區 Google 搜索排名最高。

緊隨其后的是去年的冠軍 Zara，今年它在 26 個國家/地區 Google 搜索登頂，包括希臘、日本和土耳其，以及它的母國西班牙。

SHEIN「屠榜」的強勁不止如此。

2021 年 5 月，SHEIN 的 app 首次登上美國 App Store 的購物類榜首，一時超過電商巨頭亞馬遜。

《時代》雜志評選了 2022 年 100 家全球最具影響力公司，僅有 4 家時尚相關的企業入選，SHEIN 占據了其中一席。

SHEIN 靠什么贏得越來越大的快時尚市場份額？簡單來說，就是低廉的價格和不斷的新鮮感。

SHEIN 銷售各種服裝和生活方式產品，電商業務覆蓋全球 150 多個國家和地區，盡管它是來自中國的品牌，但并不在國內銷售，美國和歐洲是其主要市場，也銷往中東和東南亞。

打開 SHEIN 官網，歐美簡約風的圖片迎面而來，分門別類的商品以萬計數，穿搭建議和關鍵詞推薦拯救選擇困難癥，還有大寫的折扣信息讓價格再折上折。項鏈 2.3 美元、短袖 9 美元、針織上衣 19 美元…… 誘導頭腦發熱的你點進去 get 同款。

最吸引人的無非是低價。彭博社統計，SHEIN 一件衣服的平均價格是 13 美元，低于 H&M 的 29.99 美元和 Zara 的 49.90 美元。

也因為便宜，一次性下單很多件 SHEIN 的衣服是常見現象。在 TikTok 和 YouTube 上，不少博主打開 SHEIN 包裹，試穿衣服并分享感受，這類視頻擁有數十億的觀看次數，讓屏幕內外的人們共享算法帶來的「購物癮」。

實際上，社交媒體一直是 SHEIN 商業模式的核心，也讓它抓住了最早期的流量紅利。

SHEIN 從 2012 年起便與時尚博主合作，寄幾件衣服就能換來走心帶貨，要知道 Instagram 誕生于 2010 年，網紅經濟當時還是新鮮事物。

如此重視社交媒體的流量，和 SHEIN 的定位有關。

在 SHEIN 最初發展的幾年，很多跨境電商是為國外品牌做代工，或者借助亞馬遜和速賣通出海，SHEIN 選擇向海外服裝品牌學習，建立了官網，做起了 app。這些直接面向消費者的自營渠道，就需要借助社交媒體等營銷渠道導流。

簡單粗暴地說，當其他跨境電商做短期生意時，SHEIN 卻想將自己打造成品牌，最終它真的成為了一個最接近平臺的品牌。

以為是中國版 Zara，其實是時尚界 TikTok","content"

道理我都懂，為什么 SHEIN 能做到那么便宜？這要先從快時尚的模式說起。

傳統服裝公司往往提前半年設計新品，比如每年第三季度開發次年春夏款商品，而在上世紀 90 年代，Zara 放棄了時裝季的概念，每隔幾周便推出新款，開創了快時尚商業模式，H&M、 Forever 21 等品牌緊隨其后。

2010 年代末，Asos、Boohoo、Fashion Nova 等「超快時尚」品牌橫空出世，它們不那么強調實體零售空間，而是通過社交媒體直接接觸到數百萬的年輕消費者，并依靠搜索流量和客戶數據更精準地預測趨勢，產品從設計到上架的周期被縮短至 2 到 3 周。

速度的背后是強大的供應鏈。師從前輩的 SHEIN，生產周期還要更短，被分析師 Matthew Brennan 稱作「實時時尚」，它從設計到生產的時間通常為 5-7 天。

比起大哥們，SHEIN 為什么更快？它將超快的供應鏈與極快的市場研究相結合，將「按需生產」貫穿在設計、生產到交付的每一環。

首先，SHEIN 根據自身網站的大量數據，以及來自特定國家和地區的網絡搜索和社交媒體行為，預測什么顏色、面料和款式可能流行，然后全球設計團隊以此為基礎，快速創造大量新款式，效率遠遠超過高度依賴線下渠道的傳統快時尚品牌。

可以說，SHEIN 捕捉時尚的方式，是靠爬取全網實時時尚元素，然后進行「排列組合」。

《第一財經》報道，SHEIN 把服裝的元素拆得極為細致，領口、袖口、下擺、顏色等模塊，稍微變化一個元素就是一個 SKU，一款中領換成 V 領就是一個新款。

相比之下，優衣庫對于時尚潮流的預測一般提前一年，Zara 產品的提案和準備是兩個月。如果說傳統快時尚是在追隨潮流，那么 SHEIN 是在與潮流同頻。

其次，SHEIN 為每種新款式生產 100 到 200 件的超小批次，并衡量市場反應。如果反響很好，它會抓緊生產更多，否則及時止損，也就是「小單快返」模式，減少了生產浪費，避免了庫存過剩。可以拿來對比的是，Zara 在西班牙的生產中心最低產量是 500 件。

在這樣的模式下，SHEIN 能做到每天上新 3000 余個新款。根據晚點的報道，SHEIN 一到兩個月內的上新量便趕上了 Zara 全年的上新量。但追求極致速度的同時，創新被擺在了一個尷尬的位置，類似 Zara「借鑒」大牌，SHEIN 也陷入過抄襲獨立設計師的爭議。

在 SHEIN 之前，沒有哪個服裝品牌能「日更上千」，它的生產效率來自國內成熟的紡織業。

SHEIN 花了數年時間與國內的服裝廠和制造商建立關系，并且更多地與中小型工廠合作，因為它們更靈活，往往效率更高。界面時尚報道，截至 2021 年 8 月，廣州市番禺區南村鎮有 300-400 家制衣廠是 SHEIN 的核心供應商，此外還有 1000 多家小供應商。

在和供應商合作之后，SHEIN 也會想方設法再提高效率，引入供應鏈管理系統（SCM），數字化、透明化管理所有生產環節，讓供應商接到指派訂單時就知道自己要做什么。

但嚴格的供應鏈管理模式，也會給供應商帶來巨大的壓力。中泰證券 2021 年 12 月的一項研究報告顯示，SHEIN 在急采發貨及時率、備貨發貨及時率、次品率、上新成功率等四個方面設置 KPI，并劃分 S、A、B、C、D 五級，對供應商采取優勝劣汰制。

SHEIN 從設計到生產的每一項都說不上獨創，但每一項環環相扣并嚴格執行，且入局得足夠早，吃到了快時尚出海的紅利。在幾年的時間里，SHEIN 將市場嗅覺、低價與速度推向極致，并形成了規模優勢。

今年 4 月，彭博社報道，SHEIN 估值達到 1000 億美元，與馬斯克的 SpaceX 相當，并超過 H&M 和 Zara 的價值總和。

從 SHEIN 對算法、數據和供應鏈的強調來看，它也確實更像是一個互聯網公司，而非傳統的服裝品牌。

快時尚的未來是更快","content"

「快時尚已死」的說法已經流行了好幾年，今年感覺尤為明顯：

6 月，H&M 的中國首店閉店；7 月底，Zara 的三大姐妹品牌關閉了天貓旗艦店；8 月，部分 GAP 門店宣布清倉關店。

但這不適用于 SHEIN，后疫情時代的經濟疲軟反而助力了 SHEIN。

晚點財經報道，今年 SHEIN 很可能取得 240 億美元收入，距離 Zara 截至今年 1 月的 276 億美元財年營收僅一步之遙。

SHEIN 甚至還在今年做起了環保，這聽起來很有違和感，因為快時尚往往是可持續的反義詞，它們是世界上資源最密集的行業之一，本質上就是鼓勵過度消費的，然后帶來大量碳排放和填埋垃圾，SHEIN 也是一樣。

今年 10 月，SHEIN 推出轉售平臺 Shein Exchange，買賣二手 SHEIN 服裝，首先在美國試行，然后擴展到其他市場。但衣服的質量是否經得起多次穿著，可能要打一個問號。

SHEIN 最常被詬病的，就是產品質量問題。盡管價格已經讓人主動降低預期，但線頭多、味道重、布料薄、版型小、質感差的評價仍不在少數。

另外在今年年初，SHEIN 推出了旗下綠色品牌 evoluSHEIN，它采用回收聚酯纖維等環保面料，與原始聚酯生產相比，回收聚酯工藝花費更少的原料和更少的水及能源。

更環保的系列，會給快時尚行業帶來什么改變嗎？

就像時尚記者 Zofia Zwieglinska 所說的：「很多供應鏈問題取決于商業模式。」快時尚的商業模式已經決定，品牌競爭力極度依賴廉價與款式多樣性。目前，SHEIN 的可持續生產方式僅限于極小的產品線，仍從大量不可持續的產品中獲利，所以是治標不治本的。

這就像一個你知我知的環保游戲，暫時不能改變什么，但先將姿態擺正。選擇多、價格低，依然是消費者選擇 SHEIN 的理由，至于它的衣服能穿幾次，他們并不是太關心。

從快時尚到超快時尚再到即時時尚，快時尚行業完成了一次次升級。

SHEIN 作為新一代快時尚，通過算法精準捕捉消費需求，通過數字化供應鏈實現快速生產，又將快時尚的優勢推向極致。更快、更個性、更多選擇，一次性消費、過度消費被變相鼓勵。

當然，它承襲的也并非全然是優勢，環境及社會影響方面的負面影響也被放大在聚光燈下，但被批評是一回事，消費者的選擇是另一回事。

Zara 和 H&M 各自花了幾十年把快時尚做成全球生意，如今可能被只成立十年的 SHEIN 超過。SHEIN 的成功也說明，快時尚的未來不是更環保，而是以更快的速度和更低的價格，滿足人們的購物欲。就像將「快」置于「時尚」之前，快時尚仍是一門比拼速度的生意。

2、快時尚有哪些好品牌，快時尚最新品牌全覽

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