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1、企業戰略變革的主要動作：詳細了解企業發展過程中的戰略變革

我們知道，戰略管理不是一個一次性工作，是一個循環的過程。戰略變革，不太準確的理解可以理解為戰略的改變或者變化。其目的是為了獲得可持續性的發展競爭優勢，其根據是內外部環境已經發生的變化或者預測會發生或者想要發生的變化，其原則是要做好環境、戰略和組織三者之間的動態協調，其方式是組織、推動企業戰略內容發生系統下、可持續性改變。

戰略變革的方式

為了適應環境變化而實施的戰略變革，按照范圍和程度可以劃分為漸進性變革和革命性變革兩種情形：一是漸進性變革，是一系列持續、穩步推進的變化過程，它能使企業保持持續、穩步推進變化過程。二是革命性變革，與漸進性變革相對應，革命性變革往往比較急劇，會使企業整改體系發生變化。

從企業長遠來說，企業在發展過程中總會改變其戰略，而漸進性的變革方式會比革命性的變革方式易于管理，對企業體制的滋擾程度也會更小。按照約翰遜和施樂斯1989年提出的觀點，漸進性的變革會有以下幾個階段：

第一，連續階段。在這一階段，制定的戰略基本沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。

第二，漸進階段。這一階段，戰略發生緩慢的變化，這一時期的變化可能是零打碎敲的，也可能是系統性的。

第三，不斷改變階段。這一階段戰略變化呈現無方向或者無重心的狀態。

第四，全面階段。這一階段，戰略發生質變的過程，會在較短時間內發生革命性或轉化性的變化。

戰略變革的類型

戴富特在1992年將企業為了適應環境和市場變化實施的戰略變革劃分為四類：

1、技術變革

技術變革涉及企業的生產過程、工作方法、設備和工作流程、服務技術、信息技術等，包括開發使企業有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。

2、產品和服務變革

包括改進現有產品、開發新產品、改進和開發新服務等，這在很大程度上影響企業的市場機會。

3、結構和體系變革

結構和體系變革是組織管理領域的變革，涉及到組織的監控和管理，因此結構和體系變革包括結構變化、企業政策變化和控制系統變化。這一變革通常需要由最高層下令，自上而下進行。

4、人員變革

人員變革是指企業文化的變革，就包括了價值、期望、信念、能力以及員工行為的改變。通過人員價值觀、工作態度、技能、行為方式的轉變，確保努力工作，完成企業目標。

上述四類變革并不是孤立存在的，因為一般情況下，一種變革會引起另一種變革的發生，比如技術的變革，可能會促進新產品的生產上市或者現有產品的改進，組織結構的變革，可能會導致人員學習新技能、改變人員的行為方式，從而發生人員變革。

戰略變革的主要任務

1、調整企業理念

首先要明確企業使命，明確企業應該依據怎樣的使命開展經營活動，這是企業行動的原動力。其次要確立經營思想，明確指導企業經營活動的觀念、態度和思想，給人以不同的企業形象。最后要建立行為準則，以約束和規范員工，促使大家在企業經營中遵守標準和行為準則。

2、企業戰略重新進行定位

企業作為一個獨立的組織，其競爭力來源于研發、生產、營銷和服務等過程，來源于企業的價值鏈配置系統，價值鏈配置系統不停地在企業和市場之間傳遞價格、質量、創新和價值的信息，從而為企業營造和保持新的競爭優勢。幫助企業獲取競爭優勢而重新進行的戰略定位，就是在價值鏈配置系統中從產品范圍、企業市場范圍和企業價值體系范圍三方面進行定位的過程。

3、重新設計企業的組織結構

重新設計企業的組織結構首先要考慮企業目標實現的路徑，綜合考慮管理人員的素質、溝通的渠道、職務的內容以及企業文化等多種因素，從而確定企業不同層級的管理跨度。其次，要充分考慮各部門實現其目標的可能性，以及在此基礎上合作的協調性，各自分工的平衡性、權責的明確性、企業指揮的統一性、企業應變的彈性、企業成長的穩定性和效率性、企業持續成長性等因素。第三，考慮如何提高管理效率。通過重新設計，理清管理職責，改變指揮混亂、權責不對等等問題，從而提高管理效率。

2、企業戰略變革的主要動作，企業轉型升級路線圖

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在變革時代，“轉型”是永恒的主題，是組織駕馭變化的戰略管理工具。無論是國企改革一直推進的“高質量發展”、“市場化轉型”，還是提升為國家戰略層面的“數字化轉型”、“綠色轉型”，變革的核心都是圍繞“轉型”。那么，科學的“轉型”應該把握哪些領域和要素，如何思考和規劃適合企業自身特點的轉型戰略呢？入門之前的導覽圖就是“企業轉型路線圖”。

“企業轉型路線圖”按戰略層級自上而下分為三層結構。

第一層也就是頂層設計，即“企業總體戰略轉型”或“發展戰略轉型”。中國企業的轉型，絕大部分都屬于戰略轉型。在這個層面，要思考企業的發展方向、企業目標、宗旨和使命、企業長期戰略規劃等，是否需要調整，以及怎樣調整？企業總體戰略轉型規劃影響或決定職能戰略轉型和業務戰略轉型的方向。

中間層是“職能轉型戰略”，是實現企業總體戰略轉型的途徑，主要有“營銷轉型”、“運營轉型”和“管理轉型”三大職能領域。在確定總體戰略轉型的方向和目標后，就要確定職能戰略轉型的重點領域和步驟。

第三層是“業務層轉型策略”。業務層轉型策略是確?！奥毮苻D型戰略”實現的途徑和方法。在“營銷轉型”領域，轉型策略有“產品與渠道創新”和“市場與客戶開發創新”等轉型策略；在“運營轉型”領域，轉型策略有“生產管理轉型”、“技術變革”、“流程變革”、“數字化轉型”等四方面轉型策略；在“管理轉型”領域，轉型策略有“組織變革”、“企業文化變革”、“領導力變革”和“管理創新”等四方面轉型策略。

“商業模式”是一項戰略執行工具，是從戰略體系中梳理出來的企業的“賺錢方式”，“商業模式創新”與轉型體系構成完整的企業轉型路線圖。

好的企業發展戰略是一個科學有效和動態運行的生態管理系統，企業轉型也是一項系統工程，牽一發而動全身。任何一項戰略性調整，必須考慮對其他關聯因素的影響。只有做到系統思考、統籌規劃、動態調整、平衡設計，才能實現協同發展。

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