關(guān)于【經(jīng)營是什么意思】，經(jīng)營的意思，今天犇犇小編給您分享一下，如果對您有所幫助別忘了關(guān)注本站哦。

1、經(jīng)營是什么意思：你以為的經(jīng)營，其實(shí)只是管理

創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍。在楊東文先生的新著《高質(zhì)量經(jīng)營》中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法。

01

你認(rèn)為的經(jīng)營，

大多數(shù)都是管理

在企業(yè)理論研究與企業(yè)經(jīng)營和管理實(shí)踐中，大多數(shù)人都忽視了或沒有認(rèn)真思考經(jīng)營和管理的關(guān)系，有人認(rèn)為經(jīng)營和管理是一回事，有人認(rèn)為管理中包含了經(jīng)營，或者經(jīng)營中包含了管理。但實(shí)際上，經(jīng)營和管理是兩個(gè)不同的概念，本質(zhì)上也有著很大的區(qū)別。經(jīng)營和管理看似是同一種事物，其實(shí)卻是一個(gè)硬幣的正反兩面。

經(jīng)營，特指企業(yè)與外部的交易（ 買賣 ）行為。從字面上看包含兩層含義：經(jīng)，就是經(jīng)濟(jì)；營，則是營謀。從宏觀角度來說，經(jīng)營就是怎么測量并把握變化莫測的市場，怎么設(shè)計(jì)企業(yè)的盈利模式和發(fā)展戰(zhàn)略，怎么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（ 包含服務(wù) ）的交付、銷售和回款等，以提高企業(yè)資產(chǎn)效益的行為。經(jīng)營的功能都只有一個(gè)，那就是提高企業(yè)的資產(chǎn)效益。而所謂資產(chǎn)效益，是指資產(chǎn)產(chǎn)生的收益。所謂經(jīng)營，主要有三種特點(diǎn)：第一，經(jīng)營主外，強(qiáng)調(diào)環(huán)境、市場、定位、戰(zhàn)略、商業(yè)模式等，關(guān)心如何與企業(yè)外部客戶（ 用戶 ）建立交易關(guān)系、利益關(guān)系，追求從企業(yè)外部獲取資源、建立影響。

第二，經(jīng)營是相對進(jìn)攻性的，強(qiáng)調(diào)積極、主動(dòng)、大膽，策劃爭奪市場，強(qiáng)調(diào)競爭導(dǎo)向。

第三，經(jīng)營是追求資產(chǎn)效益的，強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶（ 用戶 ），抓住市場機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)決策要快、膽子要大。對于企業(yè)來說，獲取市場、客戶的能力，就是獲取資產(chǎn)收益的能力。

只有具備這三種特點(diǎn)的企業(yè)，才能稱得上具備了完整的經(jīng)營認(rèn)知。企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)營方案或者提高經(jīng)營水平的過程中，首先要強(qiáng)化自身對于經(jīng)營的認(rèn)知。管理，特指企業(yè)內(nèi)部的組織行為。從字面上看，管，就是管人，理，就是理事。管、理合在一起，就是怎么把人管好，怎么把事理順。具體來說，管理是指通過組織、計(jì)劃、指揮、授權(quán)、控制、流程、預(yù)算、考核等來建立企業(yè)內(nèi)部秩序，以提高企業(yè)資產(chǎn)效率的行為。相應(yīng)地，管理也有三種特點(diǎn)，只不過剛好與經(jīng)營相反：第一，管理主內(nèi)，強(qiáng)調(diào)整合內(nèi)部資源和建立秩序，厘清流程、組織、授權(quán)、責(zé)任，追求高效率，強(qiáng)調(diào)控制成本、控制費(fèi)用。

第二，管理是收斂性的，強(qiáng)調(diào)事緩則圓、謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，強(qiáng)調(diào)評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理是追求資產(chǎn)效率的，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，控制無效資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，提高資產(chǎn)效率的能力，就是使資產(chǎn)收益增值的能力。

經(jīng)營的作用是提高企業(yè)資產(chǎn)的效益，而管理的功能則是提高企業(yè)資產(chǎn)的效率。

簡單來說，經(jīng)營是提高企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而管理則是讓價(jià)值創(chuàng)造這件事情變得更加高效。

02

先有經(jīng)營，后有管理

明白了經(jīng)營、管理的定義和特點(diǎn)，就不難理解經(jīng)營與管理的關(guān)系。第一個(gè)關(guān)系是，經(jīng)營在先，管理在后，即先有經(jīng)營，后有管理。首先，就像之前所說的，經(jīng)營是測量、把握變化莫測的市場，設(shè)計(jì)企業(yè)的盈利模式和發(fā)展戰(zhàn)略，即為企業(yè)的發(fā)展，找到一個(gè)正確的方向、一條正確的道路；而管理則是通過組織、計(jì)劃、指揮、控制、流程、預(yù)算、考核等來建立企業(yè)內(nèi)部秩序，提高組織、資產(chǎn)的效率。那么，在發(fā)展方向未定、發(fā)展道路不明確的前提下管理組織、資產(chǎn)，顯然沒有太大的價(jià)值。就算員工士氣高漲、積極主動(dòng)，在無效的方向和道路上，也很難為企業(yè)創(chuàng)造有效的價(jià)值。

其次，經(jīng)營關(guān)乎生死，管理則是錦上添花。就像我們常說的，企業(yè)只有先活下來，才能考慮如何活得更好，經(jīng)營與管理，二者的輕重緩急，優(yōu)先次序顯然非常明確。但轉(zhuǎn)換一下思維，當(dāng)企業(yè)找到自己的發(fā)展方向和發(fā)展路徑之后，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高速的發(fā)展，就需要管理來提高組織效率，提高資產(chǎn)效率，在正確的道路上，用最合理的方法去創(chuàng)造最大的價(jià)值。當(dāng)然，前提是我們采取的管理，是足以推動(dòng)或規(guī)范業(yè)績增長的好的管理。最后，經(jīng)營和管理之間需要相互匹配。如果經(jīng)營和管理匹配不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)效益下降或資產(chǎn)效率下降。以制造工廠為例，當(dāng)經(jīng)營大于管理，與管理嚴(yán)重脫節(jié)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量往往會(huì)出問題，訂單交付不了，客戶投訴不斷，開票收款不及時(shí)，庫存高居不下。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得不到市場、客戶認(rèn)可，就會(huì)丟失市場和客戶，最終，企業(yè)丟失資產(chǎn)效益

所以，經(jīng)營管理者必須明白，經(jīng)營是頭等大事。開拓市場、服務(wù)客戶（用戶）、取得銷售收入，在所有的工作當(dāng)中都是排在第一位的。有了市場，有了收入，才能有時(shí)間、有余地去思考控制成本、提高效率這些錦上添花的管理事項(xiàng)。

03

盈利是高質(zhì)量經(jīng)營的

核心標(biāo)準(zhǔn)

什么樣的經(jīng)營屬于高質(zhì)量經(jīng)營？這個(gè)問題我也問過不少企業(yè)家，得到的答案五花八門。不論企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營系統(tǒng)、管理制度有多好，也不論企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品有多牛，在經(jīng)過一定的經(jīng)營周期后，能夠決定經(jīng)營質(zhì)量的依然是經(jīng)營業(yè)績。毫無疑問，經(jīng)營業(yè)績好壞的常用指標(biāo)是盈利與虧損，所以高質(zhì)量經(jīng)營的核心標(biāo)準(zhǔn)就是盈利。

之所以強(qiáng)調(diào)盈利是企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營的核心，是因?yàn)槲覀冊谄髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營和管理過程中，常常遇到忽視盈利而追求規(guī)?；蛩俣?，或者為管理而管理，為商業(yè)夢想而亂投資、亂作為的各種現(xiàn)象。通過企業(yè)的盈利情況可以評判經(jīng)營質(zhì)量，但在實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)營管理者又該如何判斷自己的企業(yè)在現(xiàn)階段是否處于高質(zhì)量經(jīng)營的狀態(tài)呢？ 商場如賽場，有人想要超越對手，有人想要探索捷徑，卻忽略了最終的目的其實(shí)是到達(dá)終點(diǎn)。所以，在判斷企業(yè)是否盈利的同時(shí)，還要進(jìn)一步分析企業(yè)的盈利是多是少。盈利夠多，才是高質(zhì)量經(jīng)營。我常常從以下三個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)行簡單的評判：

評判企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量最直觀的標(biāo)準(zhǔn)就是行業(yè)平均水平。其評判方式很簡單，企業(yè)的凈利潤率高過行業(yè)平均水平則說明經(jīng)營質(zhì)量相對較高，反之則較低。

與競爭對手對比，也是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的方法之一。當(dāng)你的經(jīng)營結(jié)果 （盈利） 高于同行業(yè)其他企業(yè) （競爭對手） 的時(shí)候，你的經(jīng)營質(zhì)量自然相對較高。

對于股東來說，企業(yè)盈利越多，自己得到的投資回報(bào)也就越高，所以他們對于企業(yè)盈利的評判標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)高過行業(yè)平均水平和競爭對手。從這個(gè)角度來說，如果能夠提供給股東讓他們滿意的分紅或回報(bào)，自然可以說明企業(yè)的盈利情況良好，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量也比較高。

判斷企業(yè)是否盈利，并不僅是為了衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量是高是低，更關(guān)鍵的是為了讓經(jīng)營管理者在分析過程中，全面了解自己的企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的具體情況，進(jìn)而更加準(zhǔn)確地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的經(jīng)營和管理方案。

作者：楊東文，前創(chuàng)維集團(tuán)CEO，現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司副董事長、總裁。

來源：選編自《高質(zhì)量經(jīng)營》。

2、經(jīng)營是什么意思，經(jīng)營的意思

根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)，下面我們就來聊聊關(guān)于經(jīng)營的意思?接下來我們就一起去了解一下吧!

經(jīng)營的意思

根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)。

經(jīng)營含有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營和管理相比，經(jīng)營側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營和管理合稱經(jīng)營管理。在日本，管理學(xué)一般稱為經(jīng)營學(xué)，也統(tǒng)稱經(jīng)營管理學(xué)。

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