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內容導航：1、執行力的五大要素：給你一個團隊怎么帶？管理團隊的1理念、2工具、3目標、15個重點！2、執行力的五大要素，執行力的五大要素是什么

1、執行力的五大要素：給你一個團隊怎么帶？管理團隊的1理念、2工具、3目標、15個重點！

外行當然可以領導內行，關鍵是掌握管理的方法和技巧。

那么，帶一個團隊，應該如何進行管理呢？

一、一個理念

以結果為導向，以卓越為追求。

結果≠成果；結果+卓越=成果。

二、兩個工具

1.待遇。

要使驢子乖乖往前走，就在它前面放一個胡蘿卜。

獎勵什么，就能得到什么。

2.規矩。

老板是什么？老，就是老師;板，就是規矩。

團隊沒有規矩，員工就不會“規矩”。

三、三個目標

1.士氣

夫發號布令而人樂聞，興師動眾而人樂戰，交兵接刃而人樂死。

此三者，人主之所恃也。

2.合作

上下同欲者勝——孫武。

有合力的叫團隊，沒合力的就叫團伙。

3.效率。

效率有三大要素：速度、時間、效果。

四，15個重點

1.目標管理

制定目標時要遵循SMART原則。

做到“既有挑戰性，又有可行性”。

2.計劃管理

經營計劃（公司）；工作計劃（部門）；周期計劃（崗位）；項目計劃四個計劃。

3.制度管理

核心制度體系要包括：

用人制度；約束制度；激勵制度；分配制度。

4.職責管理

部門職責要清晰，崗位職責要明確，業務職責要銜接。

5.流程管理

流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確。

6.溝通管理

往上溝通要有膽（識）；往下溝通要有心（情）；水平溝通要有肺（腑）。

7.激勵管理

精神激勵要導向奮斗，物質激勵要導向多產糧食。

8.執行管理

執行力五大要素：態度 +速度+方法+效果+反饋。

9.時間管理

一個有效的管理者：記錄時間、管理時間、有效安排時間。

10.過程管理

永遠不要高估員工的自覺性。

沒有過程監督，難有完美結果。

11.結果管理

好的結果管理=個性化溝通+差異化管控+統一化標準+同一化導向。

12.創新管理

創新五大切入點：

經營理念；管理模式；制造方法；產品；服務。

13.績效管理

KPI考核的改革，應以責任結果導向，減少考核更多的過程行為。

14.自我管理

自我管理五大前提：

目標驅動；授權牽引；文化認同；激勵促進；制度約束。

15.知識管理

創建企業知識地圖，做好知識的識別、分類、積累、管理、交流和應用。

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2、執行力的五大要素，執行力的五大要素是什么

溝通：溝通是前提，有好的理解力，才會有好的執行力好的溝通是成功的一半通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的通過自上而下的合力達使企業執行更順暢，我來為大家講解一下關于執行力的五大要素?跟著小編一起來看一看吧!

執行力的五大要素

溝通：溝通是前提，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢。

協調：協調是手段，協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

反饋：反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。

責任：責任是關鍵，企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

決心：決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害。專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面。

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