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1、蘋果手機創(chuàng)始人：失去喬布斯的10年 蘋果有沒有跑偏？

十年前的今天，蘋果前創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯結束了他傳奇的一生。

隨后，蒂姆·庫克接過了蘋果的大旗，至今也已十年之久。而這十年間，眾人對庫克的評價是褒貶不一的，庫克也時常拿來和喬布斯所對比，從產(chǎn)品、生態(tài)再到全球布局，甚至有不少人稱庫克已經(jīng)剖離了蘋果的初衷，將其帶跑偏，事實真是如此么？

01 沒有喬布斯的10年 你給庫克打幾分？

庫克于2011年8月正式接手蘋果。在上任不久的一次訪談中，庫克坦言道：“喬布斯告訴我，要做自己的領袖，永遠不要想史蒂夫會怎么做？”。

就這樣，庫克利用十年的時間，將蘋果打造成了市值2.4萬億美元的公司。

那么庫克究竟做了哪些改變呢？

庫克以iPhone為主營業(yè)務軸心 隨之發(fā)展耳機、手表等配件類產(chǎn)品

庫克上任后的十年，以iPhone作為3C業(yè)務的軸心，而通過iPhone所積攢的用戶量，從而再發(fā)展了配件類產(chǎn)品，也就是Apple Watch和AirPods無線耳機。這一做法是正確的，2011年可以說是智能手機的元年，隨著iPhone 4s的到來，安卓在同年也成立了聯(lián)盟。

而隨著iPhone產(chǎn)品的大火，后續(xù)的手表、耳機通過系統(tǒng)間的聯(lián)動，隨之又打造了蘋果整體的3C生態(tài)。

而憑借此舉，庫克在任職十年間，營收從2011年Q3的285.7億美元，增長至2021年Q3的814億美元，幾乎增長了三倍；而其中僅僅iPhone的業(yè)務營收達到396億美元，這也遠超2021年的同期總營收。

股價也是漲到2.4萬億美元市值，超過了微軟、亞馬遜，成為市值最高的上市公司，同時蘋果曾經(jīng)也是首個市值破萬億美元的公司。

從“賬面”上來看，蘋果這10年來的發(fā)展迎合了大眾的消費觀，庫克在智能手機發(fā)展飛速的旗艦全力押寶iPhone，雖然這種做法有些取巧，但如果沒有當初庫克的決策，那么就不會成就擁有2.4萬億美元市值的蘋果王朝，在此，還是要夸一夸庫克的，起碼他拿到了85分。

02 庫克和喬布斯有截然不同的管理方式

在1993年到1996年，蘋果曾經(jīng)因為供應量等庫存的問題，險些宣布破產(chǎn)。

在面臨種種問題后，1998年喬布斯找到了庫克，在當時庫克曾在IBM有著十余年的工作經(jīng)驗，離開IBM后庫克在康柏電腦任職物料管理副總裁，就這樣庫克在同年3月正式加入蘋果，開啟了蘋果的改革之路。

曾經(jīng)蘋果因為庫存缺口的問題，10億美元的訂單就這樣無法交付，在當時顯現(xiàn)出了極大的供應鏈問題。庫克曾經(jīng)說過：“他（喬布斯）對過量庫存的厭惡，甚至超過了對產(chǎn)品拙劣設計的厭惡”。

就這樣，庫克以行業(yè)多年的經(jīng)驗解決了蘋果物料庫存的流通，進出貨一旦順暢那么資金鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)就跑通，就這樣拯救了當時的蘋果。

說完了產(chǎn)業(yè)管理，我們再來說說蘋果的企業(yè)管理。

喬布斯和庫克對于蘋果的企業(yè)管理是兩種態(tài)度，喬布斯的性格是極具競爭力的，在企業(yè)內(nèi)部偶爾也會挑起個人對個人，甚至部門對部門之間的競爭，通過這些競爭淘汰弱者，這讓當時蘋果內(nèi)部的管理層每天的壓力巨大，雖然說每年都有新的方案執(zhí)行落地，但大多時間面對的并不是市場和消費者，而是內(nèi)部的競爭團隊。而庫克對于企業(yè)的管理是“溫和”的，如果在內(nèi)部不團結，引起事端，那么這個人或是這個團隊將會離開公司，而庫克更加關注的是團隊的執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的價值觀是必須相輔相成的，庫克的管理有著更多的包容性、多樣性、安全性和環(huán)境責任。

內(nèi)部，有著寬泛的包容性、多樣性，并且注重產(chǎn)業(yè)、渠道供應商的安全，責任性。對外，基于“教育”和“環(huán)?！保踔辽鲜辛恕敖逃妗眎Pad的等產(chǎn)品，而在iPhone 12、13等重點產(chǎn)品中，也有取消充電器和不用塑封包裝等行為。

可以說，喬布斯是一個極端的產(chǎn)品瘋子，但庫克，卻更像一個企業(yè)主。

03從iPhone 4s到iPhone 13 國產(chǎn)機促使iPhone更進步

曾經(jīng)喬布斯時代iPhone 4、4s的誕生，將以往iPhone圓潤的邊角變成了直角設計，成為了迄今最受歡迎的一代iPhone。而庫克接手后，順應了整個智能手機的發(fā)展歷程，“大而美”的理念最終成為iPhone的設計語言。

iPhone“全家福”

iPhone 4s可以說是國內(nèi)首次大規(guī)模銷售的機型，在當時普遍2、3千元手機的行業(yè)中，一款手機能夠賣到4999元起，而且還有能如此的受眾，是非常不易的。

而在當時，也造成了一些不好的影響，iPhone在某種意義上竟然成為了身份的象征，很多人購買iPhone并不是為了使用，而是虛榮心在作祟，甚至有小伙為了買iPhone去賣腎；電子產(chǎn)品的定位一下被拉高了，并且遠遠超出了產(chǎn)品本身的意義，就這樣蘋果憑借iPhone 4s全球6000萬臺的銷量，正式打開的全球市場。

隨后，而在經(jīng)歷了iPhone 5、5s、5c的嘗試之后，iPhone 6系列又以2.2億臺成為歷史上最暢銷的iPhone，轉(zhuǎn)年的iPhone 6s銷量為1.25億臺，至今雖然已經(jīng)發(fā)布了7、8年，iPhone 6和6s仍然有很多用戶在用，成為了iPhone的“釘子戶”，而前不久剛剛更新的iOS 15中，iPhone 6s也出現(xiàn)在了更新推送的列表中。

但隨后，iPhone 7、8兩代成為了用戶褒貶不一的產(chǎn)品，從iPhone 7開始iPhone中不再有3.5的耳機接口，并且從單攝像頭升級到了雙攝。這兩項設計雖說引領了后續(xù)的手機行業(yè)，不過在當時真無線耳機還沒那么流行，還是有很多用戶不理解的。而iPhone 8系列的到來宣布了蘋果正式普及了無線充電。

沒有3.5毫米耳機插孔后不久，蘋果上市了首款真無線耳機AirPods，庫克的商業(yè)頭腦布局還是很穩(wěn)的……

iPhone X的出現(xiàn) 正式引領了全面屏智能機時代

而在iPhone X以iPhone“十周年”的形態(tài)出現(xiàn)時，又再一次引領了手機行業(yè)，而“劉海屏”也一直沿用至今，直到上個月iPhone 13系列的發(fā)售，才將劉?？s窄。在2017年手機行業(yè)中誕生了“屏占比”這一重要參數(shù)，隨后的四年至今手機行業(yè)中都在“屏占比”方面下了很大功夫。

iPhone X后 國產(chǎn)手機開始發(fā)力 今年已經(jīng)量產(chǎn)“真全面屏”手機 正面無任何開孔

由于iPhone X的影響力巨大，隨后國產(chǎn)智能手機開始發(fā)力，從早先的劉海屏，逐漸的劉海變窄，再到后續(xù)的“水滴屏”、“曲面屏”、“挖孔屏”，再到今年逐漸量產(chǎn)的“屏下攝像頭”，配合屏下指紋技術的不斷完善，當下的國產(chǎn)旗艦手機的正面已經(jīng)無任何開孔！

而除了國產(chǎn)手機的全面屏以外，120Hz高刷屏的到來也將手機的屏幕質(zhì)量提升了一個臺階，2K分辨率、5G信號也早已普及。

而基于這些，iPhone似乎動作太慢了，在iPhone 12中才遲遲加入5G，而國產(chǎn)入門機都配備120Hz刷新率屏幕的今天，iPhone 13系列也才出現(xiàn)高刷屏，對于這些，不知為何蘋果是遲鈍的，在某種意義上，國產(chǎn)手機已經(jīng)超越了iPhone。

04 寫在最后：

無論是喬布斯還是庫克，蘋果并沒有“跑偏”，而是通過兩個人不同的性格和處事方式，給蘋果加上了不同的“天賦點”。

喬布斯時期的蘋果經(jīng)過動蕩，如果說iPhone的出現(xiàn)拯救了蘋果，那么蘋果也可以說成就了喬布斯、庫克，如果庫克當年不從康柏來到蘋果，就不會有之后的iPhone 6、iPhone X，iPhone或許是行業(yè)中第一個使用120Hz屏幕且5G、2K屏的手機廠商，只因喬布斯不在了。

沒錯，庫克終歸更像是一個商人。

什么是商人？沒錯，牟利！

商人的角度只看利弊，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，庫克則是蘋果的運營者，這是不一樣的，這就跟蘋果是孩子，喬布斯是父親，而庫克是老師一樣，父母負責生養(yǎng)和家庭教育，老師負責各個領域的完善、再教育，而是有著截然不同的結局，孩子不可能不上學，父母即便知識在淵博也無法適時的教育自己的孩子，一個道理。

僅此文章，紀念喬布斯離世十周年，共勉！

#蘋果失去喬布斯的10年發(fā)展如何#

2、蘋果手機創(chuàng)始人，蘋果手機創(chuàng)始人喬布斯哪年去世

蘋果公司創(chuàng)始人-史蒂夫.喬布斯

保羅·喬布斯(喬布斯的養(yǎng)父)和喬布斯

保羅·喬布斯（喬布斯的養(yǎng)父）他是個肌肉發(fā)達、有著紋身的引擎機械師，1946年3月，他從海岸警衛(wèi)隊退伍時，與他的隊員們打了一個賭，說他要在兩周之內(nèi)給自己找到一個妻子。

喬布斯和克拉拉·哈戈皮安(喬布斯的養(yǎng)母)

他約到了克拉拉·哈戈皮安,一個出身亞美尼亞移民家庭的甜美風趣的女孩子。女孩看上的并不是他的容貌，而是他和他的朋友們可以使用一輛轎車，這是她當晚原計劃的出行對象們做不到的。她曾經(jīng)結過婚，但她的丈夫在戰(zhàn)爭中身亡了。10天以后，保羅與克拉拉訂婚，同時也贏得了他的賭注。

喬布斯發(fā)明蘋果一代電腦的車庫

之后他們在舊金山過著小康生活，但他們的生活中卻始終缺少一樣東西。他們想要孩子，但克拉拉經(jīng)歷過一次宮外孕而喪失了生育能力。到1955年，在結婚9年后，他們領養(yǎng)到了史蒂夫.喬布斯。

保羅·喬布斯(喬布斯的養(yǎng)父)和幼年的喬布斯

喬安妮在讀研究生時和助教錢德里相愛了，錢德里是敘利亞人來自顯赫的家庭是家里9個孩子中年紀最小的一個，他的父親擁有多家煉油廠和其他多重產(chǎn)業(yè)，錢德里家族十分重視教育，在他拿到美國大學的學士學位后來到威斯康星大學政治學系攻讀碩士并擔任助教。

錢德里（喬布斯生父）和喬安妮（喬布斯生母）

喬安妮的父親是一位天主教徒，強烈反對喬安妮和錢德里的交往，因為錢德里是穆斯林。

敘利亞的古建筑

1954年的夏天，喬安妮和男友錢德里一起去了敘利亞，他們在霍姆斯待了兩個月，喬安妮從男友家人那里學會了做敘利亞菜。他們回到美國后，喬安妮發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。

當年他們都是23歲，但決定不結婚。喬安妮的父親當時已經(jīng)快死了，他威脅她說，如果她跟錢德里結婚，就跟她斷絕父女關系。但在天主教社區(qū)，墮胎又是一件決不允許事情。

舊金山

1955年初，喬安妮來到舊金山，被一名好心的醫(yī)生收留，幫她接生，然后安排秘密的收養(yǎng)。喬安妮立下了一條規(guī)定：領養(yǎng)她孩子的人必須是大學畢業(yè)生。所以醫(yī)生將這個孩子安排給了一位律師和他的妻子。2月24日這一天，喬安妮生下了一個男孩，而安排好的那對夫婦希望領養(yǎng)的是女孩，所以他們退出了。

因此，這個男孩沒能成為律師的兒子，而是成為了一個高中退學生的兒子，這個人對機械有著極髙的熱情，還有一個身為記賬員的謙遜的妻子。保羅.喬布斯和克拉拉給孩子取名為史蒂夫·保羅·喬布斯。

喬安妮關于孩子的養(yǎng)父母必須是大學畢業(yè)生的要求并沒有改變，當她發(fā)現(xiàn)這對夫婦甚至連髙中都沒有念完時，她拒絕在領養(yǎng)文件上簽字。僵局持續(xù)了數(shù)周，即便史蒂夫已經(jīng)在喬布斯家安定下來了。最終，喬安妮放寬了要求：保羅·喬布斯夫婦必須承諾——在一份保證書上簽字——設立專款，送這個孩子上大學。

錢德里（喬布斯生父）和喬布斯

喬安妮遲遲不愿在領養(yǎng)文件上簽字還有一個原因。她的父親快死了，而她計劃在父親死后與錢德里結婚。她還懷有一絲希望——一旦他們結婚，她就可以把兒子要回來。因為有時候想到兒子的事還是會傷心，她準備日后向家人和盤托出。結果，她的父親死于1955年8月，是領養(yǎng)程序結束后的幾個星期......

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