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1、笑果文化發表不當言論，公司道歉，旗下藝人無限期停止工作

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東西可以亂吃，但話可不能亂說呀！

“笑果文化”旗下藝人李昊石發表不當言論被審查。

李昊石在演出中說起了兩條狗，說看到別的狗是軟萌可愛，但是這兩條狗讓他想起八個字“作風優良，能打勝仗”。

聽到這八個字你是不是有，似曾相識的感覺。

果然有人站出來發聲，說李昊石的這句話引用不當，涉嫌侮辱了咱們最可愛的人。

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李昊石是笑果文化的員工，笑果文化是脫口秀演員李誕創業的公司，他曾說過“脫口秀是冒犯的藝術。”

當年他請了諸多明星大咖，針對自己或者是別人身上的熱點事件進行自嘲和調侃。

不得不說，新鮮的表演方式吸引了很多人的眼球，他也因此聲名鵲起，創立了笑果文化。

所以說脫口秀是一個冒犯的文化，但是冒犯也要有限度，不能為所欲為的調侃，不能成為脫韁野馬，誰都成為他們嘴中的笑料與玩梗。

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如今笑果文化已經發布道歉信，李昊石也被無限期停工。

相信經過這件事后，他們會深度反思，藝術到底是什么。

這兩段話他們真應該好好看看，并且應該打印裝框放在公司最顯眼處，時刻謹記這一次的教訓，別再犯相同的錯誤。

2、李誕公司員工，旗下藝人無限期停止工作

編輯導讀：脫口秀大會作為備受年輕人歡迎的綜藝節目，在某種程度上，脫口秀演員和產品經理這兩份工作頗有相似之處本文作者通過分析優秀脫口秀演員李誕，來看看他的經歷能夠如何幫助我們成為一個優秀的產品經理，希望對你有幫助，現在小編就來說說關于李誕公司員工?下面內容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

李誕公司員工

編輯導讀：脫口秀大會作為備受年輕人歡迎的綜藝節目，在某種程度上，脫口秀演員和產品經理這兩份工作頗有相似之處。本文作者通過分析優秀脫口秀演員李誕，來看看他的經歷能夠如何幫助我們成為一個優秀的產品經理，希望對你有幫助。

脫口秀大會第四季已經落下帷幕，除了各種段子，還有一本書《李誕脫口秀工作手冊》，吸引了我的注意。一口氣讀完，書中李誕對于脫口秀工作的認識，給了我很多啟發。他不羈的表象下，隱藏了一個優秀產品經理的靈魂。

今天我們就在這本書中，跟隨著李誕，看在脫口秀演員的工作中，能幫助我們成為一個優秀的產品經理的那些點。

在我看來，產品經理和脫口秀演員之間這兩份工作頗有相似之處。

都是創造 實踐的工作

兩者的工作本質是一種創造性工作。我們都把一個“產品”從無到有，從有到好。并且把它擺到用戶面前，通過實際檢驗這個產品是否滿足用戶需求，并進行一次次的調整。而且基于想要創造，我們都需要了解很多東西，從崗位內的細枝末節到行業內的方方面面，再到更廣闊的生活內的各種技能的塑造。

我們都靠說話賺錢

有一個說法，溝通占產品經理工作的70%。沒有做過科學統計，不過很難否認我們是其中的一部分薪資就取決于“會說話”，無論是前期的需求溝通，到方案評審，運營推廣。期間無數時間和精力就花在說話上。

基于這樣“相似”的工作性質，我們能從脫口秀演員身份學到哪些做好產品的點呢？主要有增強自己的說服力，掌控工作節奏，be fucking professional

一、提升說服力

產品很多時候在做的一件事類似于提案。如何提出一個解決方案讓大家相信，李誕說了如下幾點值得我們思考

先同步再引領

首先一定要讓觀眾在心理上跟你是一頭兒的，必須先同步，之前說的情緒，共鳴，都是為了同步。然后，如果只能做到同步，你憑什么是演員呢？一定還要引領，讓預測落空。可是脫口秀表演的痛苦在于，這是一份允許別人以30秒為時間單位不停judge你的工作，所以還要無限循環。

這對產品經理的工作非常有啟發。很多時候，業務方、研測方并不覺得自己和產品是一頭的。我們在與之溝通的時候經常感覺一種沖突和對立感。這個時候，可以考慮要先達到同步。如何達到同步，李誕提到了：

面對一個大腦，想要影響它，最好是從情緒進入，再去說服理性。而這里的情緒，不是說你的情緒，是要喚醒對方你想要的情緒。

如何喚醒情緒？需要借助具體的情境描述。這就是為什么我們需要深入用戶，深入業務，了解具體的場景，方案才更有說服力。

如果只能做到同步，那你憑什么是個產品經理呢？一定還要引領。不要做業務方和研測之間的傳話筒，需要針對場景提出更有價值、更能實現的方案，真正解決業務的問題和困擾，并且沒有多余的復雜，才能引領項目中的其他參與者。

強準備，寫逐字稿

面對重要的場合，或者非常緊張的狀況，在溝通中很可能會出現頭腦的空白，或者說話時磕磕絆絆，無法準確傳達自己的想法，導致無法說服別人。事前的自我安慰通常無濟于事，最好的方式無疑是強準備。而強準備的其中之一，就是寫逐字稿。

什么是逐字稿？逐字稿就是設想你在講述時的場景，并且將講述時要說的話每個字都寫下來。多在腦中演練，多在現實中演練，可以減少緊張感，幫助我們更好的傳達想法。

去創造，絕不要抄襲

市場上很多東西都越來越同質化，大小廠都對標競品，競品有的功能我們一定要有，找理由說服自己這個就是我們需要的。行業不停的高速發展，創新的空間越來約少，對標抄襲的情況越來越多。然而，抄襲只會帶來個人可信力和行業可信力的逐漸下降。這不只是表情包，也是我們面對的現實。所以，保持產品經理的創造實質，真正的去創造，而不要去抄襲。其實創造本身沒那么難，不是非得創造一個新的事物，發現一個新的領域才能叫創造。把一件復雜的事情簡單化也是非常高級的創造形式。

二、掌控工作節奏

相較于研發和測試的工作，他們有明確的需求范圍，可相對于明確的確認排期。而產品的工作本質還是在創造，面對一份創造性的工作，如何掌控工作節奏是一門學問。而李誕提到了幾點值得我們思考：完成比完美更重要，不要僅靠靈感開始創造，要更有效率的開會

完成比完美重要

我們永遠也不可能完全準備好，期待著完美只會永遠也沒有結果，而沒有結果，對于實踐性的工作來說，和沒有出發相差不大，所以完成比完美更重要。這句話和我們的MVP理論有異曲同工之妙。也讓我想起了我上大學學到的印象最深的道理：先有后好。這是我們一個教設計的老師告訴我們的完成設計作業的原則。不同的表達方式傳達了同樣的道理。如果一個道理多次在你的生活中出現，請記住它并去實踐感受對你是否有助力。記住：完成比完美重要，MVP，先有后好；

不要僅靠靈感開始創造

創作不能靠雷劈，不能等靈感來襲。除了體驗生活，找洞察，找痛點，等待發現那個藍海，也要沒事自己找主題。設定主題去研究，去創作。比如，我們可以設定一個主題，去研究訂單履約，然后通過各種資料，自己的理解，去針對訂單履約寫文章并發布出來，和大家交流。還是先有后好。別怕自己寫的不好。寫的不好還寫不壞嗎？更關鍵的是開始，并持續思考和堅持，才能拓寬自己的認知，不斷更好。

更有效率的開會

產品經理的工作是在創造中，又不得不在一個又一個會中奔波。提高會議的效率，是我們提高工作效率的非常重要的方式。脫口秀演員中也開讀稿會，而且李誕認為讀稿會是他最重要的作品。看看李誕提到的開會的正確方法：

帶東西來。

目標明確。

誰負責聽誰的。

用更好的創意否定別人

我想如果每個開會的人都能明白這些原則，那開會效率一定會提升。所以如果你也想提升開會效率，不如想辦法建立開會的原則和機制，并且去推廣它。

三、Be fucking professional

從之前人人都是產品經理的口號，鼓勵了一大批從業者進入到了這個行業，到現在大家都感到了行業的壓力。一方面來自于從業人員過多導致的行業內卷，一方面也有魚龍混雜導致的“職業認同紅利”的消失，我們開始更需要證明自己存在的價值。除此之外，我認為行業的專業化趨勢也是一個因素。在這樣逐漸趨近專業的浪潮中，帶來的不適感和沖突感也是壓力之一。而要對應對這樣的壓力，關鍵就在于be fucking professional（要TMD專業）。

書中李誕提到了關于他對于工作的看法和態度。

首先，這是一個工作；

其次，這是一份和生活分不開的工作。

我面對工作就兩種辦法，一種是解決它，一種是接受它。

我認為真正的學習方式，是為了做好本職工作，去像其他職位的人那樣思考。

如果你也曾心里失衡，不妨看看這幾句話。是否能讓你對工作有所觸動。疲憊肯定會有，行業也不停再卷，僅靠熱愛很難堅持。無論你是為了錢，還是為了改變世界，心理需要越來越強大才能應對不斷進化的挑戰。be fucking professional，繼續鼓勵自己吧，越來越專業。

四、對我而言最大的觸動

在本書中，李誕引用了非常多的知識內容，其中有：經濟學，認知學、影響力、寫作、導演等。也引用了非常多的案例，從文體行業知名不知名人，到產品經理俞軍。李誕在講解脫口秀和演員的關系時，引用了俞軍的話：“俞軍關于用戶的定義我們可以好好借鑒：用戶不是自然人，而是需求的集合。”

如果我們也想把自己打造的越來越值錢，李誕的成功有其非常大的參考價值。其中一點就是不把自己困在當下，努力的去拓寬自己的邊界，拓寬自己的認知，總結自己的方法論，并去影響周圍的人。像個脫口秀演員一樣去做個產品吧，打造自己的風格，并和行業一起，越來越專業。

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