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內容導航：1、jack jones幾線品牌：2022服飾行業“大贏家”：贏了蕉內、UR，再次摘得雙11冠軍頭銜2、jack jones幾線品牌，杰克瓊斯JackJones

1、jack jones幾線品牌：2022服飾行業“大贏家”：贏了蕉內、UR，再次摘得雙11冠軍頭銜

2022年“雙11”算是告一段落，各大品牌陸續公布了自家的銷售成績單。據悉今年天貓雙11期間有358個品牌銷售額破億、3000多個品牌銷售額破千萬。50個老字號品牌成交額破千萬，其中有11個老字號品牌成交額破億。下面依據天下網商聯合天貓發布的銷售榜單，來看看服飾時尚品牌的排名情況。

服飾時尚品牌戰報排名第20名的是鴨鴨，品牌歷史最早可以追溯到上世紀七十年代，平價羽絨服產品銷量在全渠道位居前列，產品包括男裝、女裝、童裝、90+輕羽絨以及GOOSE高端系列；VERO MODA排在榜單第19位，中文名叫“維莎曼”，是丹麥時裝集團BESTSELLER旗下的女裝品牌。為獨立自信的現代女性打造摩登而不失優雅的精致時裝，以滿足她們生活中多變的著裝需求。

雪中飛排在第18名，以其“活力、時尚、運動”的品牌個性及高性價比的產品定位躋身行業梯隊；TeenieWeenie排在第17，品牌以獨特的熊家族故事作為背景，推出顏色亮麗，款式富含時尚和浪漫氣息的男女休閑服飾；太平鳥男裝排在第16名，全國風尚男裝的領先品牌，定位于年齡23-28的都市時尚潮流男士。

服飾時尚品牌第15名是JackJones，主營歐式風格設計男裝；百麗排在榜單第14，已形成縱向一體化經營模式，覆蓋商品企劃、產品研發、生產制造、物流倉儲、零售分銷等完整供應鏈環節；森馬排在第13，品牌致力為新時代青年提供多場景穿搭，高品質，高性價比的服飾產品；曼卡龍珠寶排在榜單第12，該品牌的調性：年輕、時尚、活力。

ubras內衣位居第11，品牌以平價的方式提供優質面料和創新科技相結合的貼身衣物；only排在服飾時尚品牌榜單第10，品牌精神：個性十足、自信、前衛以及潮流；MO&Co排在榜單第9名，核心消費者是20-35歲時髦個性的年輕都會女性；UR排在服飾時尚品牌榜單第8位，品牌創立于廣東，定位于快時尚領域，擁有時尚前沿的商品設計能力并將品質與價值進行平衡。

伊芙麗排在榜單第7名，以一二線城市為主的百貨、購物中心，街店及線上電子商務渠道均衡生態發展，線下及線上銷售排名均位居女裝前列。周大福排在第6的位置，是國內最具規模的珠寶品牌之一，憑借差異化策略在不同顧客群的市場穩步發展；周生生排在榜單第5名，品牌秉承傳統的心意，結合最先進的科技， 打造出設計獨到、匠心獨運的首飾。

服飾時尚品牌排名第4的是周大生，洞察市場需求，探尋時尚潮流，融合風格美學，業界獨家研創 “情景風格珠寶”，更精準定位消費人群，更深度解析情感共鳴與場景需求。黃金為主力產品，鉑金、彩寶為配套產品；Bananain蕉內排在榜單第3，擁有多品類柔性供應鏈能力與自主研發能力，是近些年剛興起的內衣褲品牌。

波司登位居榜單第2位，品牌走過四十余年，如今已經是全球知名的羽絨服生產商。作為規模領先的羽絨服品牌，波司登一直注重消費者對產品升級的需求，去年首創風衣羽絨服，將西方經典風衣與東方保暖羽絨服完美融合；服飾時尚品牌第1名是優衣庫，是日本迅銷公司的核心品牌，向各個年齡層的消費者提供時尚、優質和平價的休閑服，款式以基本款居多。

2、jack jones幾線品牌，杰克瓊斯JackJones

杰克瓊斯，中學時代，那個男生如果穿了這樣一件衣服，簡直像神一樣會受到周圍同學的圍觀和崇拜。

然而，近些年杰克瓊斯的口碑一路下滑，好不夸張的說，已經淪為大家口中的“小鎮青年時尚頂流”，如出一轍的品牌還有Only, Very Moda，原來它們是一家公司的。

這家公司為何這么牛？！

丹麥最大的服飾公司一路順利！

還是那句話，踩對風口，豬都會飛起來。70年代末歐洲處于物質鼎盛的時代，人們追求逐漸由物質滿足到個性滿足的崛起時代，所以只要你創辦一家制造什么的工廠，都會不錯。

1972年，丹麥的一個小鎮——靈克賓，有一家農戶一個名叫波維森的小男孩出生了。家里沒有什么可以養家糊口的手藝，為了養活一大家子，3年后的1975年，波維森的父母Troels Holch Povlsen和Merete Bech Povlsen在丹麥小鎮Ringkobing開了他們家的第一家店。這是綾致集團Bestsellers的前身。

當時的波維森父母是個外行，和我們一樣，很多東西要學習，也會碰壁。此時在叔夫的幫助下，服裝店有了起色。

然而，他父親有一件事情做對了，那就是定位店鋪。父親確立了自己店鋪的定位，要做消費者買得起的時尚產品。

不過，這個定位已經有點老套了，因為這個定位被很多品牌Copy的也不知道多少次了。Zara、優衣庫也是這樣的定位，我們稱之為快時尚。不過此時，遠在千里之外的西班牙，Zara的第一家門店才剛剛落成，優衣庫則要到九年后才從日本啟航。

Bestseller領先一步，開啟了屬于自己的時代。憑借著當時低廉的價格和時尚的設計，店鋪生意自開業后便蒸蒸日上，后來順利擴大公司規模繼續實現事業藍圖。

野心膨脹 全面開花

人在順利的時候，一定要趁熱打鐵，乘勝追擊，很多富裕的家族就是這樣起來的。

1979年，第二家店鋪在丹麥海寧成立，并統一更名為Bestseller，隨后，便開始了在丹麥乃至歐洲的大肆擴張。80年代中期，Bestseller不再局限于設計女裝，而是開始摸索進軍童裝和男裝市場。1986年，Bestseller第一個童裝品牌Exit誕生，一經推出便大受歡迎，這給了Bestseller進軍男裝領域的信心。

在擴張期間，Bestseller還相繼推出了女裝品牌Only和Vero Moda.

三年后的1982年，杰克瓊斯應運而生，并迅速成長為歐洲最為知名的男裝品牌。

如今，Bestseller已成為丹麥最大的時裝集團，旗下擁有4個知名品牌，而且也已經在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過7000間加盟店。市場涉及到挪威、丹麥、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個歐洲市場。

世界版圖初步形成了，后時代全面開啟！

在中國瘋狂擴張

80年代，正值中國改革開放初期，各行各業百花齊放，人們還處在物質匱乏的年代，對于外部的世界和外資品牌的東西充滿了好奇和渴望。中國經濟迅速崛起，無數的無數掘金人嗅到了時代的風向，南下創業：

1991年史玉柱在珠海創辦巨人科技，1997年丁磊在廣州創辦網易，1998年馬化騰帶著炒股賺來的第一桶金在深圳成立騰訊。

而Bestseller以前瞻性的眼光，聞風而動踏入中國，開始了日后統治中國時尚潮流二十年的時光。當然，這之前的1984年，Bestseller只是建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處。

真正進入中國并在中國設置工廠的是1996年。

老波維森派員工王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)來到中國，成立Bestseller（綾致）時裝公司，在北京西單塞特商場開設了第一家Only專賣店。并在一年內，在包括北京、上海在內的9個大城市一口氣開設了24家Only專賣店。同年，又在天津建廠，開始全面在中國市場推廣旗下的服裝品牌。

2000年，杰克瓊斯被引入中國。當時，韓流風靡國內，一眾服飾品牌如森馬、美特斯邦威走的都是韓式休閑的路子。

杰克瓊斯的到來，獨特的歐式風格瞬間給人一種高大上和個性的感覺。盡管200塊一件的T恤在如今看來也不算便宜，但依然不妨礙大家對杰克瓊斯的追捧。

中國市場帶來了豐收，也帶來了困難。國民消費水平、國情、生活習慣都會直接或間接影響一個品牌的發展或者走下神壇。

順利的Bestseller在中國遇到困境了！

首次遇阻 暫時轉危為安

作為第一批進入中國內地市場的跨國服裝企業，剛開始 Bestseller走的是其他跨國公司的老路——直接從海外引進產品，不做任何設計上的修改就上市銷售。

但很快Bestseller 就發現，在20世紀初，中國消費者購買能力普遍還不算高的情況下，杰克瓊斯的高昂價格只有很少一部分大眾消費者能承受。

而且，與長期接受時尚熏陶的歐洲消費者不同的是，大多數中國消費者對真正的流行時尚并沒有什么概念，選購服裝的標準還停留在“價格合適”、“樣式差不多就行”的階段。

這樣一來，會導致杰克瓊斯在中國的增長空間非常有限。于是，一番調查后，杰克瓊斯做了三點改進：

1、不再直接引進服裝，而是根據對中國市場的了解自行設計服裝，價格也充分體現中檔品牌的定位：夏裝 250-550元，冬裝400-1000元；

2、把全部資源放置渠道建設，大范圍快速鋪店；

3、利用國內豐富的勞動力資源， 將生產加工環節全部外包到江蘇、浙江等地。杰克瓊斯之外，Only、Vero Moda和SELECTED也都按照這一路線迅速發展，在中國大小城市遍地開花。

這一舉措是非常有用的，很快杰克瓊斯在中國市場上遍地開花，收獲滿滿。

巔峰時期，杰克瓊斯開遍了中國632個縣級以上城市中的300多個，有一千多家門店，可以說是引領了80、90一代中國男青年的時尚審美。

棍棒交接 波維森CEO登場

1972年出生的那個男孩長大了。

2000年，父母將集團所有權交給了28歲的波維森，致使波維森成為了綾致集團bestsellers的唯一所有人，持有百分百的股份。那時的綾致集團并沒有如今這么大規模，僅僅是眾多服裝零售商之一。

新官上任三把火，三把火是沒有看到，不過，危機給這位新生代CEO帶來了一個大大的檻。

2007年，以ZARA為首的快時尚品牌大舉進軍中國市場，同樣的歐美風格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價，讓它們迅速博得了國內消費者的歡心。

反觀杰克瓊斯，店面形象多年如一日、營銷手法單一且一成不變，原本出彩的歐式風格也在這些新晉快時尚品牌的沖擊下變得模糊、平庸起來。

不過，令人意想不到的是，互聯網的興起，讓杰克瓊斯拿到了進入電商的門票。

2009年，杰克瓊斯在淘寶開設官方旗艦店，并頗為高瞻遠矚地參加了天貓舉辦的第一屆雙十一購物狂歡節，也創造了當年的單店最高銷售額紀錄――500萬元。

到了2013年雙11更是創造了1.73億元的超高業績，登上了服飾類銷量第一的位置。

那幾年，杰克瓊斯一直包攬雙十一男裝銷量前三的位置，并多次奪得第一。

時間進入2014年，此時的中國服裝市場，已不再是杰克瓊斯一家獨大的時代，Zara、優衣庫紛紛進入戰場廝殺，GXG與太平鳥男裝也相繼崛起，杰克瓊斯漸漸顯得有些力不從心，與它第一的寶座漸行漸遠。

網絡上，對杰克瓊斯的評價也一落千丈，質量差、性價比低、設計土、新衣服降價快等一直被詬病，定位不清的模糊感也讓陪伴著它成長起來的死忠粉紛紛撤離。

說到這不少同學可能會想，杰克瓊斯終究還是涼涼了。

事實上，并沒有。

這兩年，杰克瓊斯一直在進行年輕化的探索。玩跨界聯名、開形象概念店、找年輕偶像代言一樣都沒落下，連丹麥國寶級男演員麥叔都是杰克瓊斯的代言人，甚至在2019年天貓雙十一，杰克瓊斯還請到了丹麥王子來走秀。

足以見得，杰克瓊斯還是很受母公司Bestseller器重的，連王室資源都給拿出來用了。

這里順便提一句，給杰克瓊斯走秀的丹麥王子Nikolai，走Burberry大秀出道，是擁有正統丹麥皇室血統、也是歷史上第一個做模特的真王子，母親是擁有八分之一中國血統、被稱為“東方戴安娜”的文雅麗。

Bestseller現任掌門人、也就是丹麥首富小波維森一向與丹麥王室關系不錯，此次請到王子來給杰克瓊斯走秀，這個人情交際也是令人嘆為觀止。

然而，這都沒有改變杰克瓊斯一路下滑的尷尬局面，與此同時，隨著Z世代的逐漸成長，快時尚品牌更因為快時尚模式本身而越來越不受到歡迎。

2018年，英國高街品牌TopShop宣告其在中國業務的終止；同年，曾揚言要三年內在中國開500家店的英國快時尚品牌New Look宣布退出中國市場；

2019年，美國快時尚品牌Forever 21第二次從中國市場撤出；2020 年 Gap 旗下的 Old Navy 退出中國市場。雖然導火索各不相同，但究其根本還是有共性的。

三個孩子慘遭意外

2019年大家印象深刻的斯里蘭卡恐怖襲擊中，Povlsen失去了三個孩子，他自己也受了傷，即使大部分人都羨慕他所擁有的財富，他還是把大部分錢捐出去了，但對他來說再多的錢也救不回生命。

三個孩子在同一天意外離世，人世間的悲痛往往難以成熟，也就造成了致命的打擊。

2020年，基本上公司沒有新動作了。

不過，2022年，Povlsen今的身價反而增長了38億美元，直接超過Armani創始人和Deichmann CEO，從十一升到第九，在全球**情況下可以說相當不錯了。

結尾

為何快時尚不行了？！

一方面是新一代消費者正越來越關注環保話題。而快時尚的模式被認為通過不斷創造需求，進而誘導過度消費，以致于在全球范圍內被詬病制造了太多的時尚垃圾。

另一方面是新一代消費者對于個性化裝扮的追求更甚。而快時尚模式決定了品牌需要大批量復制時尚元素。這本身已與“個性”背道而馳。

從二十世紀80年代的興起，到21世紀10年代的繁榮，快時尚品牌們走過了二十多年的黃金時代。

但成也“快”，敗也“快”。

瞬息萬變的中國市場，早已不是當初那個來了就有肉吃的年代了。

如今擺在杰克瓊斯們面前的，或許就是該想想，如何才能重新抓住中國消費者的心。

---End---

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