管理能力，是每一個管理者必須具備的能力，也是每一個想成為管理者的人必須培養的能力，判斷一個人有沒有管理能力，我認為主要在于以下5個“力+立”：

第一，優秀管理者的5個“力”。

1、溝通力。

一個優秀的管理者，必須具備良好的溝通能力。管理者的工作說白了就是上傳下達，公司大領導把任務交給他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交給下屬。

這就需要他多方溝通，向上要與老板溝通，來贏得老板的信任與認同，爭取更多的資源和政策；向下要和員工溝通，及時了解員工的動態和工作情況，該幫助的幫助，該督促的督促?？绮块T之間也要溝通，便于工作有效有序進行。

2、決策力。

管理者必須具有良好的決策能力，即有膽識，有思想，有主見。當面臨一個問題，大家都不知道如何是好的時候，你能當機立斷，告訴他們該做什么，怎么做？

好的決策力就是，聽大多數人的話，參考少數人的意見，最后自己做決定。也就是說，無論在何種情況下，無論他人怎么說，你都必須冷靜思考，分析判斷，然后做出自己的決定。

3、組織力。

管理者的工作就是管人帶團隊，所以組織能力必不可少。所謂組織能力，就是把下屬有機團結起來，打造成一支有力量的團隊，每個團隊成員，各司其職，各就其位，揚長避短，發揮最大的效用。

具備良好組織能力的管理者，能大幅提升員工效率和發揮員工價值，減少人力物力財力的浪費，讓公司有秩序、有效率、有效果的運行。

4、積極力。

管理者必須比員工更加積極，因為他的狀態直接影響到員工的狀態，尤其是遇到困難時，管理者不能輕易放棄，而是能堅持到底，并站在全局立場上率先表態，讓員工看到他的信心和決心，員工們才有動力做下去。

同時還要能積極擔負責任，對于大領導布置下的任務要勇于承擔，并以身作則；對下級造成的過失要有勇氣擔當和處理，不推御責任。

5、格局力。

管理者要比員工擁有更大的胸懷和格局，能看到員工看不到的，想到員工想不到的，做到員工做不到的，然后做出正確的判斷和規劃。

并且，只有你比員工看得更高，更遠，更長的時候，員工才會真正服從你。有句話叫：格局決定結局。我非常認同，一個管理者格局的大小，不僅會影響自己的成長，還會影響公司的發展。

第二，優秀管理者的5個“立”。

1、立德。

所謂立德，就是要樹立良好的品德，無論是做人還是做事，品德始終是排在第一位的，管理者管理員工，不是以權勢壓人，而是要以德服人。有句話叫：沒錢的人跟著有錢的人走，有錢的人跟著有德的人走。就是此理。

陶行知說：千教萬教，教人求真，千學萬學，學做真人。主張的就是德行的教育，國無德不興，人無德不立。立德，強調的不只是在私人領域做好小事、管好小節、獨善其身，更要在組織和團隊中發光發熱，然后自然而然吸引一大批追隨者。

2、立言。

這里所說的立言，不是要你達到“著書立說”的標準，而是要你表達出自己做人做事的態度，然后言出必行、以身作則。說出來的事情，無論多難都要想辦法做到，答應下屬的要求，一定要實時兌現，切不可畫餅忽悠。

民國時期的馮玉祥說：對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成。信用是人際交往的名片，是立足市場的基石，是人一生的身份證。作為一個管理者，如果你勇于表態，敢于擔當， 重視信用，何愁沒有人追隨呢。

3、立行。

所謂立行，就是管理者自己要“行的端，立的正”。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。作為管理者，首先要自己的執行力強，才能要求下屬的執行力強。

有句話叫：員工的執行力怎么樣，要在于管理者的執行力怎么樣？確實如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下屬，當下屬都知道你有“鐵手腕”的時候，他們做事的效率和效果會更好，你的管理也就到位了。

4、立法。

所謂立法，就是訂立規章制度，老話講：國有國法，家有家規。當然作為企業也必須有自己的制度和規矩，而作為管理者，首先就應該制定出適合自己公司的規矩出來，并且在發展的過程中，還要不斷的完善和改進。

立法的目的就是，告別野蠻生長，轉向持續成長。其次，告別親情，轉向文化；再次，告別個人直覺，走向組織紀律。隨著公司的發展，人員變多了、業務復雜了、市場多元了，這個時候，實現管理的升級就顯得很迫切，用規矩管人比用人管人更管用。

5、立威。

作為管理者，立威是必要的。尤其是新晉的管理者，立威更為重要。老話講：新官上任三把火。說的就是立威，當然并不是要你隨便抓個人“殺雞儆猴”，而是通過做出有影響力的事，來顯示自己的才能和膽識，讓眾人心服口服。

什么樣的管理者才算成功？答案是令手下人都敬畏。因為對領導感恩戴德，所以敬；因為害怕批評職責，所以畏。說白了就是恩威并重，情感管理和制度管理相結合。平時多關心下屬的困難和問題，給予幫助和支持，但是當有人挑戰你的權威時，維護權威也決不手軟。

結語：

綜上，判斷一個人是否具備管理能力，就看他是否具有這5個“力+立”的組合能力：

五力：溝通力，組織力，決策力，格局力，積極力。

五立：立德、立言、立行、立法、立威。

“五力”加“五立”，管理更有力。