我是懂風-風的小編溫柔一只鬼，許多朋友給我們發了信息詢問18項核心制度的順口溜-149句優選，今天我們網將為大家來詳細介紹下，原創內容如下：

1、[Quidway-Ethernet0/1]duplex{half|full|auto};配置端口工作狀態

2、2003年新巴塞爾資本協議，口訣：“最簡約”

3、口訣9：冪指函數最復雜，指數對數一起上。

4、華夏文明歷史長，

5、護理十八項核心制度記憶歌訣：

6、resetsaved-configuration;檫除舊的配置文件

7、口訣三、三大攻關期-兩轉一優

8、最佳考核的唯一方法是公平公正——人的能力有高低，品質有優劣，只有公平公正的考核人，才能把人看穿看透，才能人盡其才，也才能把人管到位。

9、人民權利謀平等。

10、友善和諧榮昌盛，

11、自由民主求公正，

12、過程質量控制（制程質量控制），(ProducingQualityControl)PQC，簡稱過程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

13、評價人必須事實求是，去掉個人好惡——絕不能因個人好惡而一葉障目，把事實顛倒，把公開毀掉，而是要讓大家都覺得是在同一個平臺上公平競爭，失去對人事實是的評價，你是很難管好人的.

14、口訣5：單調增加與減少，先算導數正與負。

15、社會自由久奮爭，

16、社會主義價值觀繞口溜

17、“道”：道路自信。指對中國特色社會主義社會主義道路的自信。

18、文明奏和諧，友善暖人腸。

19、依法治國是精神。

20、“持續”：可持續發展戰略

21、[Quidway]displaycurrent-configuration;顯示當前生效的配置

22、口訣11：數列極限洛必達，必須轉化連續型。

23、口訣6：正反函數連續用，最后只留原變量。

24、[Quidway]-interfacevty04;進入虛擬終端

25、改革在深化，

26、溝通就是獲得人心——不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯，只有把心貼近心，任何難題都會化為烏有，特別在中國這個以“情”為主的國度里。

27、口訣四、全面建成小康社會的七大戰略—教材新，持續振興軍區

28、[Quidway]iproute-static0.0.0.00.0.0.010.65.1.2;靜態路由=網關

29、了解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的個性去管人，而失去尊重人的底線，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解決根本問題。

30、要自由得平等，

31、銘記價值觀，

32、把權力當寶貝者必壞大事——炫耀自己，或者是張揚權力顯擺自己，不但管不好人，最終還會失去權力，權力不是管人者身上的寶貝，只有把權力適當的放下去，權力才會更有意義，如果抱著權力不放，必壞大事。

33、曙光滿人間!

34、1988年巴塞爾報告，口訣：“84”

35、真愛國定敬業，

36、口訣8：極限為零無窮小，乘有限仍無窮小。

37、[Quidway-Ethernet0/1]mdi{across|auto|normal};配置端口平接扭接

38、必要時為手下人撐腰打氣——很多管理者以為給下屬面子，就等于讓下屬翻身，孰不知，一個不為下屬撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿兒司令，樹不了威，也樹了不信，何談管人。

39、禮賢重士法——尊重賢能，樹立管人的高大形象——管人不是說誰力氣大，誰拳頭硬，就能管得好的，優秀的管理者需要有容人的氣度和寬大的胸懷，給各類賢才能人以必要的尊重，放下自己的架子，以謙卑的姿態給這些人服務，一旦你禮賢重士的高大形象樹立起來，你就會發現管人并不是一件多么難的事情。

40、“新”：創新驅動發展戰略

41、護理質量病房管；

42、服務無止境，敬業奉獻忙。

43、民主與自由，人人皆盼望。

44、中國式管人，雖然沒有西方理論那么具體清晰，但中華民族幾千年來總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯網時代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

45、基本配置

46、巴塞爾協議內容:

47、中國式管人九法：

48、護理核心制度順口溜

49、久經磨難淚痕傷。

50、講公正須法治;

51、下命令必須明確果斷——任何含糊的命令，只能導致似是而非的結果，下命令與執行命令緊密聯系，必須準確明了果斷，來不得半點虛頭巴腦和含糊其辭。

52、口訣2：分段函數分段點，左右運算要先行。

53、要富強得民主，

54、先管好自己才能管好別人——只是一門心思的想管住下屬，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影響下屬的人，便不能做好人和做事，更談不上管好其他人，此為管人之第一要義，這就是為何那么多的貪官隱藏非常深的原因，他們平時非常會做人，表面上把自己管理得非常好，這叫假好。

55、眾志一心可成城。

56、口訣二、四個意識-“鄭大看河”

57、2010年巴塞爾協議III，口訣：“港資流過”

58、“理”：理論自信。指對中國特色社會主義社會主義理論體系的自信

59、[S3026-ui-vty0-4]authentication-modepassword;設置口令模式

60、“材”：人才強國戰略

61、講文明必和諧;

62、端口配置

63、“看”：看齊意識。要有向黨中央看齊，向黨的各項方針政策看齊的意識。

64、贊美夸獎要用到點子上——贊美是一種激勵，便管理者贊美下屬一定要出自真心，絕不能只說人人都知道的面子話和漂亮話，否則就會適得其反，只能讓大家討厭惡心，哪里還會有效果。

65、switchportaccessvlan10

66、口訣一、四個自信-“只問道理”

67、公正無私心比心，

68、交班查對再給藥；

69、三查三論三分級，二急二診二書寫

70、法治平等敬業窗。

71、核心價值觀順口溜三

72、核心價值觀繞口溜一

73、口訣10：待定極限七類型，分層處理洛必達。

74、“轉”：轉方式。轉變發展方式。

75、“大”：大局意識。要有服務于中國特色社會主義這個大局的意識。

76、“區“：區域協調發展戰略

77、配置文件相關命令

78、好制度勝過一切說教——靠個人感情聯系上下左右，而不知用制度約束人，一旦遇到問題，就會使管人者無法可依，束手無策，所以，好的制度勝過一切說教，即便有例外，也是人情與特例，都可以在制度框架內解決，而靠人治的隨意性與主觀性往往帶出一個隨意性的團隊來。

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79、要把施壓與利益平衡起來進行激勵——激勵不是今天讓人干事就給甜頭，明天就沒有了，而是要培養長遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎勵之道，讓壓力與利益達到平衡。

80、“河”：核心意識。要有緊密圍繞在以習近平為核心的黨中央周圍的意識。

81、display;顯示系統版本信息

82、[S3026-ui-vty0-4]setauthentication-modepasswordsimple222;設置口令

83、reboot;交換機重啟

84、“只”：制度自信。指對中國特色社會主義社會主義制度的自信。

85、第一：對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認，并給予生產部生產產品的標準，首檢有告知、預防功能；第二：對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。

86、失去方法的批評等于無效——批評人不是教訓人，更不是呵斥人罵人，而是要以點到關鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標一樣，點到痛處，讓他自己感覺到悟到為上策。

87、引入杠桿率監管標準(港)、強化資本充足率監管標準(資)、建立流動性風險量化監管標準(流)、確定新監管標準的實施過渡期(過)。

88、[Quidway]interfaceethernet0/1;進入接口視圖

89、先有國富強，后有家小康。

90、[Quidway]displaysaved-configuration;顯示flash中配置文件，即下次上電啟動時所用的配置文件

91、都市公交人，牢牢記心房。

92、[Quidway]sysname;交換機命名

93、一定要把人放在正確的位置上——用自己所謂“上眼”的人，而不是根據其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得得心順手，實則潛藏著極大的危機，真到關鍵的時候，這些“上眼”的人根本派不上用場，只是中看不中用的花瓶罷了，花瓶碎了，花怎么辦？

94、將屬于相應vlan的端口加入VLAN或者或者做trunk（一般都是做trunk）

95、[Quidway]interfacevlan;進入接口視圖

96、先回答對還是錯，然后一系列的講道理分析錯在哪里，然后歸納他應該怎樣做

97、最低資本要求、監管當局的監督檢查、市場約束。

98、[Quidway]monitor-port;指定鏡像端口[Quidway-Ethernet0/2]quit;退出系統視圖

99、端口加VLAN：intf0/0

100、誠信立為本，口碑自傳揚。

101、口訣12：數列極限逢絕境，轉化積分見光明。

102、把誠信放在首位才能管住人——不靠誠信樹形象，只靠位置擺“身段”，只能是毀掉影響別人的能力，事實上，誠信絕對是管人的重要資本，失去了誠信，不可能做好一名管理者，沒有哪個下屬會尊重和力挺不誠信的上司。

103、振興中華有保證;

104、“振興”：鄉村振興戰略

105、用智慧處理好特殊問題，才能穩而不亂——處理特殊關系要用智慧，用奇招，這能防患于未然，一些管理者只相信自己能力通天，無所不能，對一些特殊問題簡單粗暴，導致小問題變成大問題，大問題變成重磅炸彈。

106、核心：創建VLAN

107、核心價值觀，社會正能量。

108、我是祖國正能量，

109、中華兒女主義真，

110、“教”：科教興國戰略

111、不會選b往好的方面選

112、做trunk,,:intf0/0

113、vlan20...........

114、三查（查對、查房、手術安全核查）三論（術前、疑難、死亡），三分級（手術分級、分級護理、抗菌藥物分級），二急（急危重患者搶救、危急值報告）二診（首診、會診）二書寫（病歷書寫與管理、臨床用血管理），信息（信息安全管理）準入（新技術和新項目準入）一交班（值班與交接班）

115、講誠信最友善。

116、共筑中國夢，幸福在前方!

117、把手下人的疾苦放在心上——不知下屬想什么、為什么事作難；‘只知道自己要什么、做什么，上下如何能一條心？你不把下屬的疾苦放在心上，下屬也不會把企業的問題看成是自己的問題。

118、全國上下一條心，

119、[Quidway-Ethernet0/1]flow-control;配置端口流控

120、中國價值傳心聲。

121、口訣3：變限積分是函數，遇到之后先求導。

122、核心價值觀順口溜二

123、telnet配置

124、vlan10

125、口訣1：函數概念五要素，定義關系最核心。

126、“轉”：轉動力。轉換增長動力。

127、凝聚龍魂更富強。

128、搶救工作來分級；

129、口訣4：奇偶函數常遇到，對稱性質不可忘。

130、信息準入一交班

131、[Quidway]superpassword;修改特權用戶密碼

132、資本與風險加權資產的比率不得低于8%，核心資本率不得低于4%。

133、鵬程萬里更燦爛。

134、“軍”：軍民融合發展戰略

135、“政”：政治意識。要有與黨中央保持高度一致的意識。

136、納諫進言法——兼聽兼信才能做出正確決策——一個人的智慧是有限的，決策是有管理者最后做出，但這個角色，絕不應只經過一個大腦的思考和過濾，而應經過不同角度的碰撞，這樣得出的結論才更成熟，更經得起考驗，所以對于管理者來說，傾聽不同人的聲音，哪怕是批評和怨言也是十分有益的，只有兼聽而非偏聽，堅信而非偏信，決策才能經是起考驗。

137、有了核心價值觀，

138、護理查房很重要；

139、“問”：文化自信。指對中國特色社會主義社會主義文化的自信。

140、[Quidway-Vlan-interfacex]ipaddress10.65.1.1255.255.0.0;配置VLAN的IP地址

141、[S3026-ui-vty0-4]privilegelevel3;用戶級別

142、口訣7：一步不行接力棒，最終處理見分曉。

143、公正加平等，法治作保障。

144、“優”：優結構。優化經濟結構。

145、愛國誠信保邊疆。

146、[Quidway-Ethernet0/1]speed{10|100|auto};配置端口工作速率

147、不怕艱和險;

148、道德筑建中國夢，

149、逐步分析，一字一詞的去分析，然后鏈接起來總結回答問題

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